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企業(yè)感恩文化最重要的一點就是對員工的感恩，用這種行為來感動員工，進而促使員工加深對企業(yè)的情感，加強對企業(yè)的信任和依賴，并提高其對企業(yè)的忠誠度。
日期:2019-11-20
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銷售工作不再是單兵作戰(zhàn)，需要各部門之間的密切配合。而部門之間的配合不是企業(yè)內部的規(guī)章制度可以解決的，往往取決于你在企業(yè)的影響力和認同感，這就是人格的感召力。
日期:2019-11-20
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銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策后進，整體提升。
日期:2019-11-20
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企業(yè)的組織管理目的是通過合理分工把組織需要達成的目標落實到具體的職位上，再輔以資源，建立制度，權衡權力和責任兩者的關系，以確保企業(yè)內部的有限資源能夠有效地配置，以最高效率的完成共同的目標。
日期:2019-11-20
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客戶滿意是企業(yè)取得長期成功的必要條件，是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的最好手段，是企業(yè)實現(xiàn)客戶忠誠的基礎。在完全競爭的市場環(huán)境下，沒有哪家企業(yè)可以在客戶不滿的狀態(tài)下得到發(fā)展。
日期:2019-11-20
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企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一可持續(xù)性來源就是更好地理解客戶。競爭對手可以仿制你的產(chǎn)品，但是沒有辦法仿制你對客戶的理解。這些獨特而深刻的理解，都是依靠客戶體驗積累下來的。只有對客戶進行持續(xù)性的理解，企業(yè)才能更好地滿足客戶需求，也才能在這場沒有硝煙的商戰(zhàn)中成為贏家。
日期:2016-11-21
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小團隊的效率取決于“頭”，大團隊的效率取決于完善的制度和溝通的及時性。在“頭”可以接觸到每個成員的小團隊中，如何分工協(xié)作，如何溝通交流往往由“頭”的領導能力和責任心決定。
日期:2016-10-23
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互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起以“用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度了解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。
日期:2016-09-28
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當壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內的潛力。
日期:2016-08-30
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身為管理者，不要以為開會就可以解決問題，不要以為授權就可以借助下屬的力量管理好企業(yè)，好管理是盯出來的!管理層級要追求扁平化，就是不要讓管理者脫離問題，優(yōu)秀的管理者都善于參與發(fā)現(xiàn)問題，而又不陷于微觀管理。
日期:2016-07-23
